Anlegen Ihrer Entgelttabelle (hauseigener Tarif, TVÖD, ERA, …)
analytisches oder summarisches Verfahren zur Bewertung des Arbeitsplatzes
Anlegen und Verwalten Ihrer Arbeitsplatzbeschreibungen
Beschreibung der Arbeitsplatzaufgabe
Durchführen der Bewertungsbegründung (Was kostet der Arbeitsplatz?)
Darstellung des Arbeitsplatzes in der Organisationsstruktur
Anlegen und Verwalten beliebig vieler Leistungsbeurteilungssysteme
Fragenkatalog mit beliebig vielen Leistungsmerkmalen Anhand welcher Merkmale soll in Ihrem Unternehmen die Leistung bemessen werden? Empfehlung von GSP: 3-5 Merkmale
Abbilden beliebig vieler Leitfragen zu jedem Merkmal Empfehlung von GSP: 8-10 Leitfragen je Merkmal Ihr Vorteil: Bilden Sie ein Leistungsbewertungssystem auf der Basis beobachtbaren Verhaltens ab
Beurteilungssystem auf drei Ebenen (Definition der Sollwerte)
Punktesystem mit frei wählbarer Gewichtung der Einzelkriterien
Abbilden Ihrer weltweiten Konzern- und Unternehmensstruktur
Abbilden Ihrer Abteilungen
Zuweisen der Führungskräfte, der Mitarbeiter und der Arbeitsplatzbeschreibungen zu den Abteilungen
Durchführung der Leistungsbeurteilung
Festhalten positiver und negativer Wahrnehmungen zu den Leitfragen im Laufe des Jahres
Durchführung der Bewertung (Grundlage sind die Wahrnehmungen)
Leistungsbewertungen als "offiziell / genehmigt" kennzeichnen (Freigabeprozess)
Durchführen von Integrationsrunden (Quervergleich)
Vorbereitung / Durchführung der (offiziellen) Mitarbeiter-Jahresgespräche
Diverse weitere HR Prozesse, z.B. Gehaltserhöhungen, Stellenwechsel, Verwaltung Ihrer Planstellen
Vielfältige Berichte und Analysen für Ihre Führungskräfte, Personalabteilung und die Geschäftsführung
Ihr Vorteil
Strukturierte Verwaltung Ihrer Personalstammdaten
Einfaches Abbilden Ihrer Konzern- und / oder Unternehmensstrukturen
Schnelle Verfügbarkeit Ihrer aktuellen Personaldaten
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